│ «За последний год цены на бензин в России выросли почти на 20%, заметно опередив общий уровень инфляции. Рост стоимости топлива стал одним из факторов усиления инфляционных ожиданий.»
🟦 по материалам РБК
Когда дорожает бензин, многие воспринимают это как проблему автомобилистов. На самом деле топливо — один из самых чувствительных элементов экономики. Его стоимость влияет практически на всё: логистику, себестоимость товаров, услуги, сельское хозяйство, строительство и конечные цены для покупателей.
Для бизнеса это важный сигнал. Если прибыль компании зависит только от текущих цен на топливо, значит в системе слишком мало запаса прочности. Сильные компании не ждут стабилизации рынка. Они заранее пересматривают логистические маршруты, повышают эффективность использования транспорта, оптимизируют закупки и ищут внутренние резервы снижения затрат.
Как говорил Питер Друкер:
«Эффективность — это делать вещи правильно. Результативность — делать правильные вещи.»
❗ В STRATUM мы рассматриваем рост цен на бензин не как временную неприятность, а как повод проверить устойчивость бизнес-модели. Если даже небольшое изменение стоимости топлива заметно снижает прибыль, ограничение находится не на рынке, а внутри системы управления. Именно стратегия позволяет сделать компанию менее зависимой от внешних факторов и более устойчивой к любым изменениям. 🚀
Канал «Стратегические решения | Михаил Саломатин» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
О канале «Стратегические решения | Михаил Саломатин»
«Стратегические решения | Михаил Саломатин» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 283 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 29 дней в истории MaxGate учтено 50 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Кажется, что чем больше совещаний проводит компания, тем лучше она управляется.
Но на практике я всё чаще вижу обратное.
💡 Я называю это иллюзией совещания.
Это состояние, когда постоянные встречи создают ощущение управления, хотя реальные решения либо не принимаются, либо не исполняются.
На стратегической сессии одной строительной компании руководитель сказал:
«Мы постоянно совещаемся, но объекты всё равно отстают от графика.»
Мы построили Карту бизнеса и посмотрели протоколы последних встреч.
📊 Выяснилось:
• одни и те же вопросы обсуждались неделями;
• менее половины решений исполнялись в срок;
• многие задачи вообще не имели конкретного ответственного.
Получалось, что руководители регулярно говорили об управлении, но сама система управления практически не менялась.
Тогда мы полностью изменили формат совещаний.
Вместо долгих обсуждений появился простой алгоритм:
✅ Что нужно сделать?
✅ Кто отвечает?
✅ Когда должен быть результат?
✅ По каким критериям поймём, что задача выполнена?
Через несколько месяцев количество совещаний сократилось почти на 40%, а доля выполненных в срок решений выросла примерно с 45% до 90%.
И самое главное — объекты начали выходить на плановые сроки.
💡 Совещание — это инструмент управления, а не управление само по себе.
Пока компания обсуждает проблемы, они продолжают существовать.
🚀 Настоящее управление начинается в тот момент, когда каждое решение получает ответственного, срок исполнения и становится новой нормой работы.
